回楼上，这不是大家理解不理解的问题，而是在损耗问题和效期问题上，我们目前的做法分明在破坏这个企业的价值观，是你所谓的leader没有就事论事，一方面在抓损耗，一方面又说什么餐厅什么餐厅做的好，其实大家心里都明白那是有问题的，就这样的至上而下的非诚信问题，为什么还一定要逼迫大家去了解呢？？
同时，我到底哪一句是在抱怨，只是讲了事实吧？？没有鼓励大家罢工，没有鼓励大家不去好好做工作吧？？？无非是为了让更多的人看清楚事实，而没必要为本来就不合理的东西，给自己增添压力~~~~~
很多东西，不是做不好，而是要怎么做？？用当下的话来说，有没有上台阶的思考，和行动？？你没有看到烤翅的保存时间要改了嘛？？没看到高层再说不要更大频率的增加新产品推出的密度嘛？？？？做好自己是对的，但毫无思考，尤其是没有思考的leader是可怕的~~~~
同时，我想告诉你，能理解，不代表一定要接受，接受就代表了妥协，这样的人是做不了leader的~~~~~
ABR的思想精髓在我看来，就是：没有路，我们就要开一条路！！！！
同时：下面人的声音一定是更接近事物本来面目的声音，同时历史一定是往前发展的，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这也是历史发展的必然~~~~~~~~
